SoftBrain

SoftBrain elabora il Business Plan per un’azienda start-up, per l’avvio di una nuova linea di attività o per elaborare la revisione strategica dell’intera operatività di una organizzazione pre-esistente.

Il business dell’impresa viene analizzato attraverso la descrizione e l’analisi del settore di attività, la descrizione del prodotto/servizio, la strategia di entrata e di crescita.

Il business plan viene costruito attraverso l’identificazione dei clienti, l’analisi di mercato e della concorrenza, il posizionamento, a cui segue la definizione del piano di marketing (strategia, pricing, tattiche di vendita, di servizio post-vendita, ecc.) e della politica di comunicazione, promozione e distribuzione.

Oltre alla definizione delle risorse organizzative, umane, patrimoniali e finanziarie, viene elaborato il piano delle attività, con l’organizzazione interna, il cronoprogramma, l’analisi dei rischi ed il relativo piano economico-finanziario (conto economico, stato patrimoniale, flussi di cassa, ecc.).

Struttura del Business Plan

Il business plan elaborato da SoftBrain si compone di almeno tre parti fondamentali:

• una prima parte introduttiva in cui si presenta l'idea imprenditoriale e l'imprenditore stesso con le sue principali qualità;
• una seconda parte tecnico/operativa in cui si fornisce un quadro chiaro di cosa si vuole fare, come e dove si vuole farlo;
• una terza parte in cui vengono inserite le previsioni economico/finanziarie.

Attività di sviluppo

• Redazione dell' Executive Summary, che sintetizza i contenuti dell’intero piano, del progetto d'investimento, con l’illustrazione del modello di impresa che si intende creare;
• Presentazione dell'imprenditore e del management (esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa);
• Indicazioni sul mercato, sulle caratteristiche della concorrenza e su fattori critici (punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato), gli obiettivi di vendita e l’organizzazione commerciale;
• Descrizione della fattibilità tecnica del progetto d'investimento relativamente al processo produttivo, alla necessità di investimenti in impianti, alla disponibilità di manodopera e di servizi quali trasporti, energie, telecomunicazioni, ecc;
• Piano di fattibilità economico – finanziaria, con indicazione del fabbisogno finanziario complessivo (per investimenti tecnici, immateriali e per capitale circolante) e delle relative coperture;
• Informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e sui fattori di rischio che possono influenzarla negativamente, partendo da ipotesi realistiche e prudenziali;
• Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta al finanziamento;
• Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del progetto;
• Piano temporale di sviluppo delle attività.

Scheda informativa: Business Plan (pdf, 102 kB)